陳家聲教授
台復新創會創會十週年回顧、亞利桑那州投資新機遇及強斯威品牌創辦人廖永源的專題演講
今年是台復新創會創立的十週年，台大管理學院陳家麟院長致詞，回顧了台復會的成立與發展，是台大管理裡最獨特、會員人數最多、影響力最大的一個知識性社團，陳院長特別以三個「海納百川」來陳述台復會的發展歷程：
第一個海納百川：台復會是台大社團中成員最『多元化』、『開放性』的社團，歡迎各界人士、社團參與台復會的各項活動，台大EMBA是社會及產業的菁英，最先開放給台大管理學院各學程（如EMBA、EIMBA、GEMBA、推廣學院PPMP）的學長們參與，也主動且廣泛地與全球知名大學EMBA校友會、扶輪社及各國駐台大使、商務官員等各界朋友共同合作及參與台復會的活動，年度專題會議等，也吸引了世界各國友人對台復會的重視。其次是在知識分享上的多元性，台復會每個月固定舉辦產業專題演講，邀請各產業的學長姐、外部知名企業學CEO、高階主管分享交流創業創新等產業經營的挑戰與創新發展機會；每年都會安排企業參訪實地深入瞭解企業的經營實踐！這種將終身學習落實在我們的例行活動中！第三，台復會的多元化展現在協助台灣產業的國際拓展，包含各國駐台大使及商辦官員的交流訪問、海外企業參訪等，積極協助台灣產業的國際化發展，讓是台灣產業與世界企業接軌，讓台灣被看見！這樣的精神從廖永源創會會長以來，一直延續著。這當然要感謝歷任會長、楊大德、炳中學長等及許多幹部的付出，陳院長並表達對學會影響力及未來發展的肯定。
亞利桑那州駐台貿易投資處的徐竹先處長則詳細闡述了該州的產業優勢與投資機會。他指出：台積電設廠後，亞利桑那州在半導體、服務業及不動產等領域的市場機會與政策優勢。徐處長特別提出幾項關鍵數據，凸顯亞利桑那州的宏觀優勢：
- 能源與基礎設施：電力供應充足，其中26% 的電力甚至供應給加州。能源結構中，44% 為可再生能源，包含27% 的核能（擁有全美最大核電廠）、10% 的太陽能及5% 的水力。
- 氣候與環境：每年擁有約300個晴天，且無地震、颱風、龍捲風等重大天氣風險，氣候穩定。
- 稅制優惠：企業所得稅率為4.9%，個人所得稅率為2.5%，房產稅率僅0.5%，且無遺產稅，對企業與個人極具吸引力。
- 人口紅利：現有770萬人口，每年淨移入約10萬人，預計未來30年將再增加300萬人。人口結構非常年輕，平均年齡僅37.5歲。
在市場機會方面，徐處長指出台積電的財務狀況良好，今年第一季獲利188億台幣，更將帶動約800家供應鏈廠商進駐，形成強大的產業群聚效應。具體的內容學長可以參考徐處長所提供的簡報。
亞利桑那州已在鳳凰城成立「台灣貿易投資服務中心」，外交部亦將設立辦事處。台復新創會計劃組織投資訪問團前往亞利桑那州，並將與當地政府簽署合作備忘錄（MOU）。
嘉和智能的喬培偉總裁則分享剛從亞利桑那州回來，於今年五月與外貿協會合作，在當地成立了「AI Super Center」。他強調成立 AI 中心的戰略佈局，讓台灣在AI領域能發揮真正優勢與尋找產業發展的新機會，不僅在於台積電的晶片製造技術，台灣已領先美國在「AI應用」場景的發展，例如AI與醫療的結合。
喬總裁提出以下戰略觀點：
- 樞紐戰略：台灣企業應將亞利桑那州的鳳凰城視為進入美國市場的戰略樞紐（Hub），利用其地理與政策優勢，將台灣成熟的AI應用模式複製並對接到廣大的美國市場，而非僅滿足於單點經營。
- 生態圈思維：AI時代的成功關鍵在於建立生態圈並打「團隊戰」。他鼓勵在座的EMBA企業家整合各自的產業經驗，運用在亞利桑那州的平台，共同開拓市場。
- 資源對接：可透過台灣與亞利桑那州政府的良好關係，協助台灣的無人機等高科技產業對接美國在地的知名高科技企業與供應鏈龍頭（如Honeywell），加速企業的國際化佈局。
最後壓軸的是JONNESWAY重威企業有限公司董事長及JONNESWAY強斯威品牌創辦人廖永源學長的主題分享：『從技能培育、產學合作到無人機產業布局』。
在開始分享前，永源創會長首先表達了：
今年台復會創創會10周年，非常感謝家麟院長肯定和鼓勵！還有胡前院長等始終如一的支持，終於被看見！
感謝炳中理事長，將台復會以ABC的核心策略，發揚光大！
再次感謝大德榮譽理事長長期帶動新創的貢獻和付出！
尤其，家聲教授「優國優民」的關心每次的分享會，他總是會後發表鉅細靡迷、返還原味、如臨現場的深度回饋文，他是台復會長期幕後大推動者！
更要感謝11位創會會員及所有理監事，長期大力相挺，沒有您們的支持，沒有今天的台復會的盛況！
感謝的所有師長、學長姐，我們共同創造一個有價值社團，邀請大家一起來耕耘！
針對專題演講的主題分享，永源學長回顧了40多年來打造JONNESWAY成為國際品牌的獨特經營思維。這或許可以從JONNESWAY的『三大願景』說起：
Talent: 培育世界級技術人才
Technology: 推動智慧維修技術升級
Sustainability: 打造永續產業生態系
JONNESWAY 不只是賣工具，而是透過培育維修技術專業人才與汽車維修產業連結，並且能夠掌握新能源車、電動車的發展趨勢，提前規劃新能源車的維修技能手冊、工具與設備，掌握了新能源車的發展趨勢，將公司從傳統汽車維修產業轉型向電動車及航空維修領域發展；更重要的是透過長期支持產學合作、培育世界級的技術人才，也幫助了台灣在歷年的國際技能競賽中屢屢獲得多項大獎，名揚國際。這種從根為基礎扎實地建立起公司在汽車及航空領域維修方面領先的核心競爭力，預為綠色新時代提前做好準備。當然JONNESWAY最終的使命是想要每個人都能安全的駕駛電動車。
JONNESWAY透過長期贊助國際，並爭取到在台灣首次舉辦台北 2025亞洲技能競賽及首席贊助商，這是JONNESWAY長期贊助國際技能競賽的結果，成功將JONNESWAY品牌與電動車安全維修標準推向國際，這代表著國際協會對JONNESWAY的國際認證及認可的品牌，能夠很榮耀地與世界知名品牌並列，這是台灣產業之光！
JONNESWAY隨著產業科技的創新趨勢及本身國際化的拓展，公司持續轉型並強化國際品牌的打造策略，具體而言包含了：
- 技術創新與市場拓展：公司從傳統的汽柴油車維修工具製造，成功轉型開發出電動車與電動大巴維修的「7S Solution」整合方案，此方案不僅在台灣獲得上百個公司採用，更已成功將三組維修解決方案複製至歐洲車廠的車間／工作坊（Workshop）運作。
- 深化產學合作：近期與虎尾科技大學簽署MOU，協助其新成立的航空學院。重威企業不僅捐贈硬體設備，更導入自有的「ALPHA維修系統」訓練標準，協助學校建立可頒發世界通用證照的教育訓練體系。
- 國際技能培育：公司的產學合作模式期望未來可擴展並吸引菲律賓、馬來西亞、越南等地的學生來台受訓，並將台灣的技術標準輸出國際，協助當地機場建立維修能力。
- 品牌與傳承：永源學長分享了透過贊助去年的「亞洲技能競賽」(WorldSkills Asia)，成功地將JONNESWAY品牌與電動車安全維修標準推向國際。同時，公司非常重視品牌傳承，目前多數海外代理商已由第二代接班，這是公司長期國際拓展的品牌及信任資產，公司積極參與各代理商所舉辦的活動，維續二代接班人的良好互動，以確保企業的永續經營發展。
看著JONNESWAY成功的打造國際品牌的戰略，不盡讓人回想起其他領域知名企業的品牌打造策略：台灣早期的倉頡輸入法免費提供學校學生使用，微軟早期放縱OFFICE的盜版，360防毒軟體以免費下載使用快速地搶佔國際市場及打造全球防毒軟體…等，都是從培養關鍵使用者的能力與行為習慣開始！這期間有著異曲同工之妙。相信上述的國際品牌打造策略可以讓與會學長們獲得許多的啟發。
筆者個人從每次的分享會中都能夠獲得新的啟發，站在教授及首席顧問的立場，也想提出個人一些淺見，或許有人會有不同意見，這也不代表台復會的意見！僅是表達個人對台灣半導體及AI產業發展的關切，特別是半導體產業是台灣過去50多年來積累發展的成就與本事，隨著數位、AI科技的發展，台灣能夠站在過往的產業基礎上，推動創新轉型進入數位、AIOT產業，這期間存在著巨大的轉型升級發展機會。
對於台積電赴美設廠及半導體產業鏈外移，相信台灣社會各界對此有著不同的看法與評價。這是台灣在地緣政治壓力下的被迫，長期以來台灣高校培養的頂尖人才都以進入台積電為首選，因此台積電網羅了台灣一群優秀的人才，到美國建廠已帶走一群台灣長期培養的人才及他們積累的技術與經驗！短期來看，到台積電被迫到美國設廠，能增加產業營收、擴大產業優勢，保留台灣本土研發總部，讓台積電能夠維持國際產業龍頭地位。但從長期、產業結構等根本面來看，產業發展與產業結構轉型而言，是一個國家長期產業政策規劃與國家持續地重大投資，近二、三十年來，雖然政府一直宣稱產業轉型，但是看不見新的世界級龍頭產業或護國神山、群山的再現！台灣產業在研發投資與人才培育上的重視不足，雖然知道人口紅利已失，新生人口出生率持續下降，但絕大多數企業的經營思維仍強調『人力成本』控制，或者是『代工』的思維，而不是把創新研發、品牌打造、強調優秀人才價值、人才培育視為是企業的戰略及投資！30多年前，個人就強調：『成本有下限，但價值無上限！』台灣多數企業仍停留在『成本』節約、控制！忽視『品質、知識』價值！
雖然美國的產業競爭力衰退，但是他們在創新研發上仍是領先全球！台積電所引領半導體產業供應鏈集群的赴美落地，短期內從營收與市場維護上仍有優勢！但是，以美國的菁英能力與霸權主義，美國企業用人善於挖角優秀人才，台積電的工程師是否能夠抵抗高薪福利的誘因，以及美國在國際以各種手段併吞他國企業的案例不勝枚舉，個人以為或許在十年左右，或許更短，美國建構起自身的半導體產業鏈，台積電的優勢是否能夠維續，加上中國半導體產業持續創新發展與本地產業供應鏈的逐漸成熟，未來台灣半導體產業要維持全球主導地位有相當大的挑戰！加上產業結構的僵化與缺乏的新興產業動能，政府缺乏持續長期的產業發展政策，這都將成為制約台灣經濟長遠發展的最大結構性危機。台灣的高端優秀人才與產業大量出海，對本土產業的投資沒有增加，各項工程興建等持續不斷引進外勞…等，這已經對台灣產業及社會結構帶來重大改變，也埋藏著產業與社會危機。這值得台灣政府及產業界深思！也值得所有EMBA學長們深思！
